Esternalizzazione e miglioramento

Una azienda leader del settore FMCG ha invitato il nostro cliente a presentare la propria proposta di gestione delle attività di inbound e asservimento linee produttive del suo stabilimento. Il cliente ci ha chiesto di analizzare il progetto e sviluppare l'offerta tecnica e commerciale.

- Sopralluogo presso stabilimento e mappatura flussi e metodi.

- Costruzione cicli di lavoro e calcolo tempi e frequenze.

- Ottimizzazione modello organizzativo.

- Costificazione, definizione tariffe e formalizzazione proposta commerciale.

- Presentazione offerta a cliente.

Il nostro cliente ha ottenuto la commessa e l'azienda produttrice ha ottenuto risparmi del 25%.